1. 内部統制構築・監査制度の導入が、実務に与えるインパクト
   1. 企業への実務的インパクト
   2. 監査人への実務的インパクト
   3. マーケットへの実務的インパクト
2. 日本公認会計士協会の実務指針「財務報告に係る内部統制の監査に関する実務上の取扱い」（以下「JICPA実務指針」）の概要の解説
   1. 財務諸表監査と内部統制監査との関係
   2. 評価範囲の妥当性の検討
   3. 全社的な内部統制の評価方法
   4. 業務プロセスの内部統制の評価方法
   5. ITに係る全般統制の評価の検討
   6. 内部統制の重要な欠陥
   7. 内部統制監査報告書
3. 有効な内部統制を構築できていない会社のケーススタディー
   1. JICPA実務指針の内部統制監査報告書の文例の中から、内部統制に重要な欠陥があるため不適正意見が表明されたケースを取り上げる。
   2. 内部統制に重要な欠陥がある会社を想定した、簡単な説例が示される。
   3. その会社の、内部統制の評価及び報告の一連のプロセスを、上述の説例に沿って、理解していく。
   4. その過程においては、コントロール・ソリューションズ・インターナショナル社が開発したソフト（ＳＯＸlite）（注）を使いながら、実務的な手法（メソドロジィー）を理解していく。
      （注）SOXliteは、全社的な内部統制の評価、テスト、不備の判定及び文書化（リスク・コントロール・マトリックス）、業務プロセスの内部統制における統制活動の評価、テスト、不備の判定及び文書化、職務と権限の分離の検討、等に利用できるツールである。
   5. プロセスの最終段階においては、内部統制監査報告書の不適正意見と、財務諸表監査報告書の監査意見との関連について理解する。
4. 総括
   前述のケーススタディーの結果を受けて、内部統制監査報告書に不適正意見が付された場合の、当該企業に与える社会的なインパクトを理解し、有効な内部統制システムを構築できない会社への警鐘となり、危機感高揚が図られる。

8月1日（水） 10:00〜13:00

3単位